В рамках борьбы с глупыми тестами работодателей при поиске работы я публикую свой ответ на один из них (очень популярный в наши дни). Некоторые люди могли бы повысить свое образование в области менеджмента с помощью явного ））））.
Тесты для руководителей высшего звена (основные вопросы из области финансов, маркетинга, стратегического менеджмента, управления изменениями и HR).
Какие факторы необходимо учитывать при планировании потребностей в персонале?
Результаты оценки и аккредитации персонала.
Анализ функций и видов работ, выполняемых сотрудниками
Результаты наблюдений за работниками на рабочих местах
Период времени, в течение которого происходит адаптация новых сотрудников.
Период тестирования всегда равен
Половине продолжительности испытательного сезона
Всегда больше продолжительности испытательного периода
Не зависит от продолжительности тестового периода
Какой из перечисленных ниже методов обучения относится к групповым?
Целевые исследования в литературе
Системы управления человеческими ресурсами отвечают ожиданиям каких заинтересованных сторон должны быть удовлетворены?
Что из нижеперечисленного можно считать долгосрочным результатом правильно выстроенной системы управления персоналом в вашем бизнесе?
Приверженность персонала и высокая производительность
Профессиональные характеристики рабочей силы
Процветание общества, в котором работает предприятие
Система вознаграждения, основанная на лучших международных практиках
Вознаграждение за выполненную сотрудниками работу, например
Денежные средства (оплата труда)
Услуги и товары, предоставляемые компанией частным лицам (социальный пакет)
В виде похвалы или незаметных знаков (например, «лучший работник»).
Выделите характеристики хорошо структурированного процесса оценки персонала.
Выберите два верных утверждения.
Этическая мотивация требует от бизнеса материальных затрат
Материальные вознаграждения передают значительную моральную и психологическую энергию.
Этические мотивы не требуют материального вознаграждения от компании
Материальные вознаграждения не несут значительных моральных и психологических обременений.
Психологический контракт дает людям ответы на два основных вопроса, касающихся рабочих отношений
Могу ли я обоснованно ждать от организации?
В какой степени организационная структура способствует и ожидает от меня?
Как поведет себя мой руководитель, если увидит мои ошибки?
Какое поведение в коллективе может считаться неприемлемым?
Инкассация хищений, возможности двух источников и ограничение ущерба
Были ли собраны все случаи микрокраж во всех эпизодах и были ли кражи из разных источников? Если общий ущерб, нанесенный разным лицам, превышает 2. 5 000, переходит ли уголовное преследование?